Voorzitter raad van toezicht

Een verbindend voorzitter met oog voor diversiteit

Wie zijn wij en wat doen we
De Dimence Groep (hierna DG) is de grootste aanbieder voor geestelijke gezondheidszorg en welzijn in de regio’s: Twente, Midden-IJssel en IJssel-Vecht. DG bestaat uit drie onderdelen: Dimence groep voor geestelijke gezondheidszorg, WijZ/De Kern voor sociaal werk en preventie en Transfore voor forensische zorg. Samen met ongeveer 2.800 toegewijde medewerkers, 1.500 enthousiaste vrijwilligers en waardevolle ketenpartners, zoals huisartsen, gemeentes, justitie, andere zorginstellingen en opleidingsinstituten, bieden we zorg en begeleiding dichtbij de mensen. 

Als DG denken we dat de mentale kracht en veerkracht die je nodig hebt om zelfredzaam te zijn en je eigen leven te leiden, veel te maken heeft met wisselwerking. De toekomst speelt zich daarom af in ecosystemen, waar DG onderdeel van uitmaakt en tegelijkertijd de rol van ontwikkelaar zal innemen. Onze gezamenlijke visie, “op weg naar een mentaal veerkrachtige wereld – met elkaar, mensgericht en moedig”, is de basis voor ons doen en denken. Een visie (zie onderstaande afbeelding) die uitgaat van vier elementen: het hoger doel, de kernkwaliteiten, de kernwaarden en het gewaagde doel.

Aan de hand van de visie is de toekomststrategie verwoord in De Kracht van Samen. Deze strategie draait om samenwerking met inwoners, cliënten, netwerkpartners en collega’s. Samen bouwen we aan lokale netwerken, ofwel ‘ecosystemen’, waarbinnen mensen elkaar ondersteunen en tijdig toegang hebben tot passende zorg en hulp.  
Onze strategie slaagt alleen als we samen blijven leren en verbeteren. We zorgen voor een veilige en inspirerende werkomgeving waarin medewerkers zich kunnen ontwikkelen en innovatief kunnen werken. Minder administratie, meer tijd voor mensen.

Om de organisatie goed aan te sluiten aan de visie en strategie is per 01-01-2025 de structuur van de organisatie gewijzigd en vereenvoudigd. Dankzij een interne fusie zijn acht stichtingen teruggebracht naar drie stichtingen. Deze vereenvoudiging maakt de organisatie flexibeler en vermindert de administratieve risico’s. Daarnaast is er bewust gekozen om over te gaan op een regionale aansturing met een focus op de eerder genoemde drie regio’s met elk een eigen directeursduo (duaal, zorg en bedrijfsvoering). De topstructuur is daar op ingericht en later dit jaar zal de rest van de organisatie volgen. 

Uitdagingen
De maatschappij staat onder druk en DG ziet dat er momenteel veel mensen een beroep doen op de geestelijke gezondheidszorg, en helaas vaak erg laat. DG droomt ervan om eerder te herkennen dat het niet goed gaat met mensen en dat ze in hun eigen buurt en omgeving, en online, hulp kunnen vinden. DG gaat eraan werken dat kennis en kunde over mentale veerkracht overal aanwezig is en dat veel minder mensen echt een behandeling in de GGZ nodig hebben. Dat is nodig om de kloof tussen de groeiende vraag en een krimpende arbeidsmarkt te dichten. Harder werken is niet de oplossing, maar een andere manier van denken en doen wel. Daarom gaat DG zich ontwikkelen en aanpassen aan de vraag vanuit de samenleving. Meer naar voren, meer de samenleving in, voortdurend in wisselwerking met iedereen die mee wil doen, over alle schotten heen de breedte van het aanbod en verschillende expertises benutten om zo te bouwen aan een mentaal veerkrachtige wereld.

De raad van toezicht
DG hanteert als besturingsmodel het raad van bestuur – raad van toezichtmodel en kent een tweehoofdige raad van bestuur. De Governancecode Zorg is de basis van waaruit de raad van toezicht (RvT) uitvoering geeft aan het toezichthouderschap. Samen met de raad van bestuur draagt de RvT verantwoordelijkheid voor het goed functioneren van de governance van DG. Daarbij houdt de raad goed de belangen van de primaire stakeholders in het oog: de cliënten (en hun naasten), medewerkers en de (lokale) overheid die een maatschappelijke opdracht heeft verstrekt. De medezeggenschap bestaat uit de centrale ondernemingsraad (COR), de centrale cliëntenraad (CCR) en de medische staf.

De RvT bestaat uit 6 leden en vergadert ongeveer 6-8 keer per jaar in volledige samenstelling. Het is een vrij nieuwe RvT waarin de afgelopen twee jaar drie nieuwe leden zijn toegetreden. De RvT kent een commissie Kwaliteit en Veiligheid, een Auditcommissie en een Remuneratiecommissie (presidium). Jaarlijks evalueert de RvT het eigen functioneren waarbij ook aandacht is voor eigen kennisontwikkeling van de leden.

De toezichtopgave voor de komende periode ligt in het verlengde van de uitdagingen voor de organisatie. Thema’s zijn: een duurzaam gezonde bedrijfsvoering, eigenaarschap en leiderschap breed in de organisatie, vastgoed, de transitie van DG, de maatschappelijke opgave in de regio’s en innovatie en digitalisering.  

De vacature
Per 1 januari 2026 raakt de huidige voorzitter aan het eind van zijn zittingstermijn en daarom zoekt DG een nieuwe voorzitter die samen met de leden van de raad invulling geeft aan de ontwikkeling van het toezicht, met als kern het gezamenlijk - met de RvB - verantwoordelijkheid nemen voor de maatschappelijke opgave waar DG voor staat. Door zowel een inspirerende sparringpartner voor de bestuurder te zijn als kritisch te kunnen reflecteren. En door in het netwerk als - rolvaste - ambassadeur te kunnen acteren.

Profiel
Van de leden van de RvT wordt verwacht dat zij beschikken over relevante expertise in het licht van de uitdagingen waar de organisatie voor staat, zich blijven verdiepen in de ontwikkelingen op het gebied van de zorg in het algemeen en de zorgfunctie van DG in het bijzonder. Van de leden van de RvT wordt verwacht dat zij voldoende beschikbaar zijn in verband met voorbereiding en aanwezigheid bij de vergaderingen van de RvT en de commissievergaderingen.
Een lid van de RvT van DG:

• Voelt zich verbonden met de visie en kernwaarden van DG;
• Beschikt over algemene toezichthoudende kwaliteiten;
• Heeft integriteit, verantwoordelijkheidsgevoel en kent een onafhankelijke opstelling;
• Heeft inzicht in de eisen die kwaliteit, doelmatigheid en continuïteit aan een organisatie als de DG stellen;
• Heeft het vermogen om zich op hoofdlijnen een oordeel te vormen over door de RvB voorgelegde aangelegenheden;
• Heeft algemene bestuurlijke kwaliteiten en ervaring;
• Kent een juist evenwicht in betrokkenheid en heeft een onafhankelijke opstelling en oordeelsvorming;
• Heeft het vermogen om in teamverband advies te geven en toezicht uit te kunnen oefenen;
• Heeft brede maatschappelijke belangstelling en ervaring en is maatschappelijk actief;
• Is voldoende beschikbaar voor de organisatie en RvB.

Voor de vacature van voorzitter zijn de volgende competenties en drijfveren gewenst:

• Teambouwer: ontwikkelingsgericht en verbindend, met oog voor een constructieve en collegiale teamdynamiek in de raad en in het samenspel met de bestuurder;
• Gevoel voor verhoudingen: goed inzicht in de rol en de positie van het toezichthoudend orgaan en affiniteit met de sector;
• Autonoom en stevig: kan een eigen onafhankelijk oordeel vormen en dit inbrengen;
• Waarderend in dialoog: weet de diversiteit in perspectieven van de raad optimaal te benutten en zoekt voeding vanuit de dialoog met de gremia en informeel;
• Communicatief: spreekt begrijpelijke taal en is geïnteresseerd in en soepel in de omgang met iedereen die bij DG woont en werkt;
• Ervaren bestuurder en toezichthouder: heeft ruime bestuurlijke en toezichthoudende ervaring in de zorg (bij voorkeur in de GGZ) en heeft het strategisch vermogen om overstijgend te kijken naar de strategische vraagstukken die spelen;
• Verbindend en inclusief voorzitterschap: is een ervaren voorzitter met het vermogen om op verbindende en empathische wijze en vanuit natuurlijk leiderschap de voorzittersrol te vervullen;
• Gericht op continu verbeteren: heeft ruime ervaring op het vlak van continu verbeteren, verandermanagement en doorvoeren van innovaties.
• Sparringpartner met visie: heeft een goed beeld van de trends en ontwikkelingen in de volle breedte van de zorg, kan in scenario’s denken en weet te inspireren;
• Governance: beschikt over actuele kennis van de vigerende Governancecode, heeft ervaring met de werkgeversrol en kan soepel bewegen tussen partnerschap en meer formeel toezicht;
• Netwerkleiderschap: sterk in organisatiestrategie, heeft ervaring met samenwerken in netwerken en kan in de samenwerking op het gebied van toezicht een rol in het belang van DG vervullen;
• Oog voor medezeggenschap: Investeert in een goede relatie met de medezeggenschap en heeft kennis van en een visie op eigentijdse (mede)zeggenchap; 
• Regionaal verbonden: is bekend met de regio en de actuele bestuurlijke vraagstukken.

Samenstelling team
De raad van toezicht streeft naar diversiteit en inclusiviteit in brede zin in de raad, bijvoorbeeld ervaringsdeskundigheid als naaste van de doelgroep. Toezichthouders met de relevante expertise en persoonskenmerken die verwachten bij te dragen aan de diversiteit in de raad worden van harte uitgenodigd te reflecteren. 

Vergoeding
DG hanteert voor de vergoeding voor leden van de RvT de passende WNT-klasse (V) en de richtlijnen van de NVTZ.

Interesse?
Voor de invulling van deze vacature werkt DG samen met Movimento. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Arjan Brandwijk of Erik Sprang op telefoonnummer contactinformatie .
Bij interesse ontvangen wij graag zo spoedig mogelijk uw actuele CV en motivatiebrief via de sollicitatiemogelijkheid op de website van Movimento (www.movimento-zorg.nl).
Reageren kan tot en met 12 oktober a.s.

Informatie procedure
De gesprekken bij Movimento vinden plaats in week 42 t/m 44.
Aansluitend wordt de interne procedure bij de Dimence Groep doorlopen.
De planning daarvan volgt.